Enterprise dynamics
內(nèi)蒙古第三建筑工程有限公司質(zhì)量監(jiān)督部始終堅持“質(zhì)量第一”，不斷強化品牌建設(shè)，塑造競爭新優(yōu)勢，以過硬的質(zhì)量作為企業(yè)的立身之本，不斷推動企業(yè)質(zhì)量標準升級，為項目提供針對性技術(shù)幫助，強化質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)同應(yīng)用，多種服務(wù)途徑幫項目贏的市場，以高水平質(zhì)量護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
建立健全質(zhì)量管理制度體系
持續(xù)深入監(jiān)督貫徹落實
認真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標準，嚴格按照國家標準的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不打烊，為企業(yè)賦能添力，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，協(xié)助相關(guān)部門按有關(guān)技術(shù)標準進行監(jiān)督檢查；把好原材料質(zhì)量關(guān)。把好工序質(zhì)量關(guān)，實施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標計劃，并監(jiān)督實施。
工作目標
制定科學(xué)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
嚴把質(zhì)量關(guān)，降低產(chǎn)品不合格率，力爭零缺陷，并力求以最低的質(zhì)量成本達到最高的質(zhì)量水準。
建立、健全質(zhì)量管理制度，組織實施質(zhì)量管理體系認證工作。
推行全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標貫徹執(zhí)行。
處理好質(zhì)量監(jiān)督部與企業(yè)其他部門之間的協(xié)作關(guān)系。
樹立企業(yè)良好的質(zhì)量形象。
質(zhì)量控制措施
技術(shù)服務(wù)再深入，對工程設(shè)計、材料、施工、檢驗和試驗、驗收和交付等各個環(huán)節(jié)實施有效的質(zhì)量控制措施，保證工程的質(zhì)量、功能、安全、美觀、環(huán)保和節(jié)能，滿足用戶使用條件，達到用戶的滿意度。
質(zhì)量改進措施
制定工程質(zhì)量監(jiān)督工作計劃，項目質(zhì)量檢查采用巡查、 抽查、 專項檢查等多種方式進行工程質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量得到有效改善，現(xiàn)場督導(dǎo)并以現(xiàn)場會形式進行整改交底，針對出現(xiàn)問題給出合理意見及整改方案，以監(jiān)督為輔，服務(wù)為主提供服務(wù)。
迎接國家級、自治區(qū)級、盟市級專項檢查
三標一體證書復(fù)評及轉(zhuǎn)版的牽頭，迎檢工作。
項目主體、基礎(chǔ)、節(jié)能、預(yù)驗、竣工等驗收工作。
多年來為企業(yè)獲得的質(zhì)量獎項覆蓋內(nèi)蒙古住建廳、內(nèi)蒙古建設(shè)協(xié)會、內(nèi)蒙古建筑業(yè)協(xié)會、呼和浩特建筑業(yè)協(xié)會及其他自治區(qū)、盟市級。
部 長： 王志強
主 管： 劉鵬
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